大好評ウェビナー、録画再放送決定！
成熟企業が新規事業に本格的にチャレンジするための最大の壁となるのは、組織体制です。
当事者となって新規事業を推進するチームメンバーやリーダーの選定だけでなく、チームを支援する本社側の体制構築も考えるべきポイントです。
また、成熟企業の新規事業は成功と成長だけがゴールではなく、新規事業を通して得た新しい情報、技術、人脈を生かし、
既存事業や組織全体の変革につなげることも重要なゴールの1つです。
本セミナーでは、新規事業を行うにあたり組織体制をどのように構築すべきかについてご紹介いたします。
※本コンテンツは2021年6月15日に実施したオンラインセミナーの録画再放送です。
ご好評につき、再度お届けします。
・経営戦略・経営企画担当
・既存事業のDX推進
・事業担当執行役員
・プロジェクトマネージャー
■スピーカー
キュレーションズ株式会社 Principal 荒井宏之 a.k.a. ピンキー
新規事業の何でも屋。
スタートアップ複数社にてWeb、O2O、IPライツ、コンテンツ、食品、健康食品、化粧品、ファッションなどの事業立ち上げを経験した後、成熟事業を持つ大手企業に対して外部パートナーとして、新規事業領域の戦略策定、研修・セミナーの企画・運営、事業創造プログラムの企画・運営、ビジネスデザインなどを通じて、成熟事業のデジタルを活用したビジネス・トランスフォーメーションの実現に注力。
■ファシリテーター
キュレーションズ株式会社 アカウントマネージャー 野﨑 恒平
「売る」にコミットできるCurationsのセールス担当。
HR業界で顧客の採用支援コンサルティングに携わったあと、NTTドコモとエムスリーが立ち上げた健康経営ビジネスを事業とするJVに立ち上げ期のタイミングでjoin。the model型営業組織の立ち上げと全体KPI管理や、自らウェビナー登壇、セールスなどを担当。joinしたタイミングで、半年間売り上げゼロが続いていた危機的状況を1から立て直す。大手・成熟企業～中堅中小企業まで幅広いセールス経験がありながら、Curationsでもアカウントマネージャーとして顧客接点のフロントを担当する。私生活では娘2人のパパ。
開催日： 2022年12月6日（水）11:00~12:00
参加料：無料
視聴方法：Zoomでのオンライン配信