【無料オンラインセミナー】 いまさら聞けない”PMF”とは？
「PMFとは結局なんなの？」
これはプロダクト・マーケティング・フィットといって、自社製品やサービスが市場での需要や顧客ニーズのどの程度適合しているかを示す指標です。しかし、これを達成するためには様々なステップを経る必要があります。
こうしたステップを経て、製品やサービスが成長していく中、フェーズごとに目標を適切に設定し、顧客の声・市場の声を聴くことが重要です。
本セミナーでは、改めてPMFとは何か、どのように達成していくのかを皆さんと振り返ります。
07.23（火）11:00~12:00
よくある新規事業の悩み
経験がない中、いきなり
事業計画書を書くことになった
事業アイデアはあるが、
ビジネスモデルまで落とし込めていない
新規事業の計画書を書いてみたが、
収益性が見込めそうにない
セミナー内容
PMFとは結局なんなのか？
新規事業を検討していくうえでPMF (プロダクト・マーケティング・フィット）
という言葉を聞いたことはないでしょうか？
これは自社製品やサービスが市場での需要や顧客ニーズにどの程度適合しているかを示す指標です。
CPF (カスタマー・プロブレム・フィット）
PSF (プロブレム・ソリューション・フィット)
SPF (ソリューション・プロダクト・フィット)
PMF (プロダクト・マーケティング・フィット)
またPMFを達成したあとでもさらに2つを達成することが重要となります。
GTM (ゴー・トゥー・マーケット)
Growth (グロース)
こうしたフィットジャーニーを経て最終的に製品やサービスが市場で成長していく中、
それぞれのフェーズごとでの目標を適切に設定し、
常に顧客の声・市場の声を聴きつつフェーズを超えていくことが重要です。
まずは改めてPMFとは何か、
どうやって達成していくのかを皆さんと振り返っていきたいと思います。
主なプログラム
- 新規事業の定義とは
- 「ニーズ×ビジネスモデル×製品」で新規性を判断
- ビジネスモデルはアナロジーで考える
- ビジネスモデルの類型から新規事業を考える
参加者の声
いつもストレートなメッセージでわかりやすく聞かせていただいています。イノベーション＝R&Dの役割となっていて辟易しています。ビジネス側にこそイノベーションを求めたいと考え、実利のある新規事業提案制度設計、稼働予定です。是非一度打合せをさせてください。
”当たり前を覆す、常識を疑う。” などの言葉、新規事業のイメージを持てない保守的な経営陣への説明文言として参考になりました。
新製品開発と新規事業の開発の違いについて、経営層や上層部に理解してもらうことに課題を感じています。 今後、セミナーでこういった経営層などに向けたものがあれば、 説得の材料として使わせていただきたいと思いました。。
キュレーションズのセミナーが人気な理由
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事業創出経験豊富なメンバーが登壇
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から得た、事業創出ノウハウ
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新規事業創出支援のプロフェッショナル
キュレーションズ
私たちが目指しているのは、クライアント・パートナー・キュレーションズのメンバーがひとつのチームとなって、
「ビジネスモデル変革の一歩目」になる事業を創り出すことです。
既存の資産に独自のメソッドとアイディア、デジタライゼーションをかけ合わせて、
日本発の事業創りの深淵から核心をすくい上げて新たな潮流を起こします。
実績紹介
三菱地所株式会社さま
年功序列から健康序列へ。丸の内ヘルスカンパニー
パーパス
社内の健康促進やチームビルディングへの貢献、授業員の健康状態の可視化・管理
実施内容
日々の健康管理や健康イベントやセミナーへの参加など、健康活動をがんばるほど、丸の内ヘルスカンパニーでの「健康役職」を上げるために、全体像のビジョン構築からサービス開発までを実施しました。
開催概要
- 日時
- 2024年7月23日（火）11:00-12:00
- 会場
- オンライン配信（Zoom）
- 参加費
- 無料
本セミナーの講師
荒井宏之 a.k.a. ピンキー
新規事業の何でも屋。スタートアップ複数社にてWeb、O2O、IPライツ、コンテンツ、食品、健康食品、化粧品、ファッションなどの事業立ち上げを経験した後、成熟事業を持つ大手企業に対して外部パートナーとして、新規事業領域の戦略策定、研修・セミナーの企画・運営、事業創造プログラムの企画・運営、ビジネスデザインなどを通じて、成熟事業のデジタルを活用したビジネス・トランスフォーメーションの実現に注力。
講師からのコメント
「ピンク色がトレードマークで、いつもピンク色の服を着て、ピンク色の小物を多く持っているので、いつからかピンキーと呼ばれ、ピンキーと名乗っています。基本的には「新規事業の何でも屋」ということで、スタートアップ・大企業問わず、新しいチャレンジをするための仕組みづくり、体制づくり、人材育成、また共創パートナーとしてプロジェクトで一緒に汗をかくことなどをやらせていただいています。しかしカバー領域が幅広すぎて「何やってるかよくわからない」と言われるのですが、だいぶやってることが固まってきたので、ポートフォリオのアップデート版を作りました。ぜひご一読いただき、もしコラボできそうなことがあればお気軽にお声がけくださいませ
