【無料オンラインセミナー】 企画止まりの事業を「実行」に移すには？ 〜アイデア創出で立ち止まらないために〜
事業は考えているだけでは全く価値はなく、
実行にこそ価値があります。
アイデア創出が活発になっても
「その先ってどうしたら良いんだっけ？」
となっているケースが散見されます。
「ブロジェクトが止まってしまう原因あるある」を挙げながら、
それらをそのように転換すれば良いのかのヒントを探ります。
07.09（火）11:00~12:00
よくある新規事業の悩み
経験がない中、いきなり
事業計画書を書くことになった
事業アイデアはあるが、
ビジネスモデルまで落とし込めていない
新規事業の計画書を書いてみたが、
収益性が見込めそうにない
セミナー内容
事業アイデア自体に価値はない
これは、スタートアップなど事業創出に携わる方々の中では、よく言われることです。
事業は考えているだけでは全く価値はなく、実行にこそ価値があるという考え方です。
一方で成熟企業の中では、ビジネスコンテストやワークショップ、
アイデアブレストの定例化などによってアイデア創出が活発になっていますが、
「その先ってどうしたら良いんだっけ？」となっているケースが散見されます。
場合によっては、アイデアを出すことに満足してしまっていて、
実行部分は慎重を期するあまりやらない、といったことも発生します。
その原因の一つには、プロジェクトの内容によって「実行のはじめの一歩」の踏み出し方が異なり、
しかも不確実性が高いことが挙げられます。
例えば、ユビキタス（懐かしいですね・・！）、IoTに始まり、
DX、NFT、ブロックチェーン、生成AIと行った技術的な転換点やワードが登場し、
「我社も取り組んでみよう！」と進める中で、
特定のポイントになると途端に進歩がストップしてしまう、といった形です。
今回は、こうした「プロジェクトが止まってしまう原因あるある」を挙げながら、
それらをどのように転換すれば良いかのヒントを探ります。
主なプログラム
- 新規事業の定義とは
- 「ニーズ×ビジネスモデル×製品」で新規性を判断
- ビジネスモデルはアナロジーで考える
- ビジネスモデルの類型から新規事業を考える
参加者の声
いつもストレートなメッセージでわかりやすく聞かせていただいています。イノベーション＝R&Dの役割となっていて辟易しています。ビジネス側にこそイノベーションを求めたいと考え、実利のある新規事業提案制度設計、稼働予定です。是非一度打合せをさせてください。
”当たり前を覆す、常識を疑う。” などの言葉、新規事業のイメージを持てない保守的な経営陣への説明文言として参考になりました。
新製品開発と新規事業の開発の違いについて、経営層や上層部に理解してもらうことに課題を感じています。 今後、セミナーでこういった経営層などに向けたものがあれば、 説得の材料として使わせていただきたいと思いました。。
キュレーションズのセミナーが人気な理由
現場を知り尽くした、
事業創出経験豊富なメンバーが登壇
120件超の事業創出プロジェクト
から得た、事業創出ノウハウ
満足度90.1%、約4千人以上が
参加する大人気セミナー
新規事業創出支援のプロフェッショナル
キュレーションズ
私たちが目指しているのは、クライアント・パートナー・キュレーションズのメンバーがひとつのチームとなって、
「ビジネスモデル変革の一歩目」になる事業を創り出すことです。
既存の資産に独自のメソッドとアイディア、デジタライゼーションをかけ合わせて、
日本発の事業創りの深淵から核心をすくい上げて新たな潮流を起こします。
実績紹介
三菱地所株式会社さま
年功序列から健康序列へ。丸の内ヘルスカンパニー
パーパス
社内の健康促進やチームビルディングへの貢献、授業員の健康状態の可視化・管理
実施内容
日々の健康管理や健康イベントやセミナーへの参加など、健康活動をがんばるほど、丸の内ヘルスカンパニーでの「健康役職」を上げるために、全体像のビジョン構築からサービス開発までを実施しました。
開催概要
- 日時
- 2024年7月9日（火）11:00-12:00
- 会場
- オンライン配信（Zoom）
- 参加費
- 無料
本セミナーの講師
荒井宏之 a.k.a. ピンキー
新規事業の何でも屋。スタートアップ複数社にてWeb、O2O、IPライツ、コンテンツ、食品、健康食品、化粧品、ファッションなどの事業立ち上げを経験した後、成熟事業を持つ大手企業に対して外部パートナーとして、新規事業領域の戦略策定、研修・セミナーの企画・運営、事業創造プログラムの企画・運営、ビジネスデザインなどを通じて、成熟事業のデジタルを活用したビジネス・トランスフォーメーションの実現に注力。
講師からのコメント
「ピンク色がトレードマークで、いつもピンク色の服を着て、ピンク色の小物を多く持っているので、いつからかピンキーと呼ばれ、ピンキーと名乗っています。基本的には「新規事業の何でも屋」ということで、スタートアップ・大企業問わず、新しいチャレンジをするための仕組みづくり、体制づくり、人材育成、また共創パートナーとしてプロジェクトで一緒に汗をかくことなどをやらせていただいています。しかしカバー領域が幅広すぎて「何やってるかよくわからない」と言われるのですが、だいぶやってることが固まってきたので、ポートフォリオのアップデート版を作りました。ぜひご一読いただき、もしコラボできそうなことがあればお気軽にお声がけくださいませ
