【無料オンラインセミナー】成熟企業だからできる！新規事業創出のはじめの一歩
新規事業の創出は企業成長において欠かせない要素です。しかし、成熟企業では保守的な企業文化が新規事業の創出を阻むこともしばしばあります。本セミナーでは、成熟企業が新規事業を創出する際に直面する課題とそれらを克服するためのノウハウを「マインド・テクニック・組織体制とカルチャー」の３つのテーマに分けてご紹介します。
03.26（火）11:00~12:00
よくある新規事業の悩み
経験がない中、いきなり
事業計画書を書くことになった
事業アイデアはあるが、
ビジネスモデルまで落とし込めていない
新規事業の計画書を書いてみたが、
収益性が見込めそうにない
セミナー内容
新規事業の創出は企業成長において欠かせない要素です。
豊富な経営資源を有する成熟企業だからこそできる新規事業が存在することは間違いありませんが、
保守的な企業文化が新規事業の創出を阻むこともしばしばあります。
そこで、本セミナーでは、成熟企業が新規事業を創出する際に直面する課題と
それらを克服するためのノウハウを、３つのテーマに分けて紹介します。
・マインド：新規事業創出のために担当者が持つべきマインドセットと上位者からの理解の得方
・テクニック：既存のビジネスモデルにイノベーションを起こすアイデアの閃き方
・組織体制とカルチャー：経営陣の姿勢・意識・覚悟・バックアップ等の視点で失敗を受け止める文化を熟成するには
参加者の方々には、実践的なアプローチを学んでいただくことで
自社の新規事業創出に活かせる内容になっております。
ご参加を心待ちにしております。
※好評につき、本セミナーは過去に開催したセミナーの内容をさらにアップデートして、お届けいたします。
主なプログラム
- 新規事業の定義とは
- 「ニーズ×ビジネスモデル×製品」で新規性を判断
- ビジネスモデルはアナロジーで考える
- ビジネスモデルの類型から新規事業を考える
参加者の声
いつもストレートなメッセージでわかりやすく聞かせていただいています。イノベーション＝R&Dの役割となっていて辟易しています。ビジネス側にこそイノベーションを求めたいと考え、実利のある新規事業提案制度設計、稼働予定です。是非一度打合せをさせてください。
”当たり前を覆す、常識を疑う。” などの言葉、新規事業のイメージを持てない保守的な経営陣への説明文言として参考になりました。
新製品開発と新規事業の開発の違いについて、経営層や上層部に理解してもらうことに課題を感じています。 今後、セミナーでこういった経営層などに向けたものがあれば、 説得の材料として使わせていただきたいと思いました。。
キュレーションズのセミナーが人気な理由
現場を知り尽くした、
事業創出経験豊富なメンバーが登壇
120件超の事業創出プロジェクト
から得た、事業創出ノウハウ
満足度90.1%、約4千人以上が
参加する大人気セミナー
新規事業創出支援のプロフェッショナル
キュレーションズ
私たちが目指しているのは、クライアント・パートナー・キュレーションズのメンバーがひとつのチームとなって、
「ビジネスモデル変革の一歩目」になる事業を創り出すことです。
既存の資産に独自のメソッドとアイディア、デジタライゼーションをかけ合わせて、
日本発の事業創りの深淵から核心をすくい上げて新たな潮流を起こします。
実績紹介
三菱地所株式会社さま
年功序列から健康序列へ。丸の内ヘルスカンパニー
パーパス
社内の健康促進やチームビルディングへの貢献、授業員の健康状態の可視化・管理
実施内容
日々の健康管理や健康イベントやセミナーへの参加など、健康活動をがんばるほど、丸の内ヘルスカンパニーでの「健康役職」を上げるために、全体像のビジョン構築からサービス開発までを実施しました。
開催概要
- 日時
- 2024年3月26日（火）11:00-12:00
- 会場
- オンライン配信（Zoom）
- 参加費
- 無料
本セミナーの講師
荒井宏之 a.k.a. ピンキー
新規事業の何でも屋。スタートアップ複数社にてWeb、O2O、IPライツ、コンテンツ、食品、健康食品、化粧品、ファッションなどの事業立ち上げを経験した後、成熟事業を持つ大手企業に対して外部パートナーとして、新規事業領域の戦略策定、研修・セミナーの企画・運営、事業創造プログラムの企画・運営、ビジネスデザインなどを通じて、成熟事業のデジタルを活用したビジネス・トランスフォーメーションの実現に注力。
講師からのコメント
「ピンク色がトレードマークで、いつもピンク色の服を着て、ピンク色の小物を多く持っているので、いつからかピンキーと呼ばれ、ピンキーと名乗っています。基本的には「新規事業の何でも屋」ということで、スタートアップ・大企業問わず、新しいチャレンジをするための仕組みづくり、体制づくり、人材育成、また共創パートナーとしてプロジェクトで一緒に汗をかくことなどをやらせていただいています。しかしカバー領域が幅広すぎて「何やってるかよくわからない」と言われるのですが、だいぶやってることが固まってきたので、ポートフォリオのアップデート版を作りました。ぜひご一読いただき、もしコラボできそうなことがあればお気軽にお声がけくださいませ
