NOW PROJECT
社内ビジネスコンテスト通過案件のMVP検証実施のためのプロジェクトデザイン
2022.08.01
CLIENT | 不動産業界
社内ビジネスコンテスト通過案件のMVP検証実施のためのプロジェクトデザイン
詳細・役割
・社内ビジコン通過案件に対して事業化に向けたプロジェクトデザイン
・第3社目線でのアクセラレータ企業の選定サポート
クライアント背景・課題
事業創出したアイデアの事業化を加速するためにアクセラレータ企業を選出したいが、選出基準がわからないためサポートをしてもらいたい。
プロジェクトスケジュール
①1ヶ月:通過後の仮説検証のためのプロジェクトデザイン
・グランドデザイン(事業及びサービスの中長期的な成長戦略)立案
・検証実施完了とみなす範囲の設定
・中長期的な仮説検証計画の立案
・短期的な未検証項目に対する検証すべきKPIの設定及びMVPの企画立案
②1ヶ月:アクセラレータ企業選定
・事業案をスケールさせるための伴奏型アクセラレータに対するRFP整理、候補企業リストアップ、選定サポート
現在のメンバー
リードストラテジスト:
事業案のグランドデザインの立案及び仮説検証計画の立案
事業戦略メンター:
アイデアを事業化するための戦略及びプロジェクトデザインを実行できるメンター
求められるスキルや経験
リードストラテジスト
スキル:
・イノベーションに必要なマインドセットを醸成する
・アイデア創出のための制度設計・文化醸成ができる
経験:
・企業内新規事業創出制度を企画・運営した経験
事業戦略メンター
スキル:
・仮説検証項目を整理し、事業化に向けたKGI・KPIの設定
・仮説検証を実施するためのマイルストン、アクションプランの設計
・グランドデザイン(事業及びサービスの中長期的な成長戦略)の立案
経験:
・新規事業における事業計画立案及び事業管理の経験
・スタートアップにおけるCSOの経験
今後必要となる役割
上記役割の拡充。
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