NOW PROJECT
事業アイデアの事業化に向けたメンタリング
2022.08.01
CLIENT | 鉄道業界
事業アイデアの事業化に向けたメンタリング
詳細・役割
・事業創出を目指した事業アイデアに対するメンタリング
クライアント背景・課題
アイデアに対して事業化を見据えた進行のために、事業創出の専門家によるアドバイスが欲しい。
プロジェクトスケジュール
①3ヶ月：アイデアを事業企画への落とし込みのメンタリング
・検討不足項目の洗い出し
・検証すべき仮説の設定
・MVPの企画立案
・MVPのフィジビリティ実証におけるインサイトの抽出
②社内承認におけるピッチでの事業評価
③1ヶ月：通過後の仮説検証のためのプロジェクトデザイン
・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）立案
・検証実施完了とみなす範囲の設定
・中長期的な仮説検証計画の立案
・短期的な未検証項目に対する検証すべきKPIの設定及びMVPの企画立案
④月1回：MVP実証のメンタリング
・MVPのフィジビリティ実証におけるインサイトの抽出
・ネクストアクションの整理
現在のメンバー
事業戦略メンター：
アイデアを事業化するための戦略及びプロジェクトデザインを実行できるメンター
求められるスキルや経験
事業戦略メンター
スキル：
・仮説検証項目を整理し、事業化に向けたKGI・KPIの設定
・仮説検証を実施するためのマイルストン、アクションプランの設計
・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）の立案
経験：
・新規事業における事業計画立案及び事業管理の経験
・スタートアップにおけるCSOの経験
今後必要となる役割
上記役割の拡充。
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