・事業創出を目指した事業アイデアに対するメンタリング

詳細・役割

アイデアに対して事業化を見据えた進行のために、事業創出の専門家によるアドバイスが欲しい。

クライアント背景・課題

隔週：事業アイデアのメンタリング ・アイデアの種となるトレンド情報に対する深掘り・拡散 ・担当者が検討してきたアイデアに対する評価 ・ネクストアクションの提示

プロジェクトスケジュール

壁打ちメンター： アイデアの可能性を広げるための「発散」を行う

現在のメンバー

壁打ちメンタースキル： ・幅広い業界のビジネスモデルの知見 ・新規事業の情報収集力 経験： ・事業創出の経験 ・マーケティングの上流工程の経験

求められるスキルや経験

上記役割の拡充。

今後必要となる役割

・事業創出を目指した事業アイデアに対するメンタリング

事業アイデアに対するメンタリング

壁打ちメンター

・新規事業創出のための必要となる価値観、文化、人材育成、組織、制度など、戦略及び戦術に対して、質疑応答形式でサポートする。

両利きの経営を実践したいが、社内には技術起点でのプロダクト開発の経験しかなく、デザイン思考アプローチでの事業開発を行ったことがなく、そのために必要な要素の洗い出しが難しい。

継続：経営陣に対するメンタリング ・イノベーティブな文化醸成のために必要となる制度、組織体制 ・イノベーション人材の育成に必要なアプローチ ・新規事業のポートフォリオ戦略の立案 ・アイデア創出のための制度設計 など

リードストラテジスト： 事業創出を目的とした新規事業戦略の立案

リードストラテジストスキル： ・新規事業を軸とした戦略及び戦術の立案 経験： ・企業内新規事業創出のためのマネジメント経験 ・企業内新規事業戦略の立案経験

・新規事業創出のための必要となる価値観、文化、人材育成、組織、制度など、戦略及び戦術に対して、質疑応答形式でサポートする。


新規事業マネジメントに対するメンタリング

リードスタラテジスト

・社内ビジネスコンテストの制度設計に対するアドバイス ・ビジネスコンテスト実施企業の選定 ・事務局運営のサポート

初めて行うビジネスコンテストに向けて、検討項目の洗い出し及びそれに対する知見が不足していた。またビジネスコンテストの提案を受けているが、どの企業が最適化の選定を自社だけでやるのは難しいと感じていた。

①2ヶ月：制度設計および実施企業の選定 ・制度設計にあたって検討すべき項目の洗い出し ・自社にて行った制度設計に対するレビュー ・ビジネスコンテスト受託企業のリストアップ及び選定サポート ②9ヶ月 ・MVPのフィジビリティ実証におけるインサイトの抽出 ・ネクストアクションの整理 ・カウンセリング的伴走

リードストラテジスト： 事業創出を目的としたビジネスコンテストの制度設計・運営 壁打ちメンター： アイデアの可能性を広げるための「発散」を行う 事業戦略メンター： アイデアを事業化するための戦略及びプロジェクトデザインを実行できるメンター

リードストラテジストスキル： ・イノベーションに必要なマインドセットを醸成する ・アイデア創出のための制度設計・文化醸成ができる 経験： ・企業内新規事業創出制度を企画・運営した経験 ----- 壁打ちメンター スキル：・幅広い業界のビジネスモデルの知見 ・新規事業の情報収集力 経験： ・事業創出の経験 ・マーケティングの上流工程の経験 ----- 事業戦略メンタースキル： ・仮説検証項目を整理し、事業化に向けたKGI・KPIの設定 ・仮説検証を実施するためのマイルストン、アクションプランの設計 ・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）の立案 経験： ・新規事業における事業計画立案及び事業管理の経験 ・スタートアップにおけるCSOの経験

・社内ビジネスコンテストの制度設計に対するアドバイス
・ビジネスコンテスト実施企業の選定
・事務局運営のサポート

社内ビジネスコンテストの事務局支援

事業戦略メンター

・社内ビジコン通過アイデアの事業化をみすえたメンタリング ・外部のメンターと連携し、メンタリングサポート＆全メンターからのフィードバックなどのマネジメント

外部メンターを入れた新規事業創出に対するアドバイス会を実施していたが、そこへのメンターの強化及び運営体制の強化を行う。

月1回：MVP実証のメンタリング ・MVPのフィジビリティ実証におけるインサイトの抽出 ・ネクストアクションの整理

事業戦略メンター： アイデアを事業化するための戦略及びプロジェクトデザインを実行できるメンター

事業戦略メンタースキル： ・仮説検証項目を整理し、事業化に向けたKGI・KPIの設定 ・仮説検証を実施するためのマイルストン、アクションプランの設計 ・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）の立案 経験： ・新規事業における事業計画立案及び事業管理の経験 ・スタートアップにおけるCSOの経験

・社内ビジコン通過アイデアの事業化をみすえたメンタリング
・外部のメンターと連携し、メンタリングサポート＆全メンターからのフィードバックなどのマネジメント

事業アイデアの事業化に向けたメンタリング

・新規事業戦略及びマネジメントに対するアドバイス ・社内ビジネスコンテストの制度設計 ・事務局における事業アイデア評価 ・事業担当者に向けたあるべき支援体制の構築 ・イノベーター育成に向けた研修・ワークショップの設計・実施

他社コンサルを活用して制度設計を行った上で、現在自社主導でビジネスコンテストの運営を行なっているが、事業創出の精度を高めていくために、新たな専門家の知見を入れたい。

4ヶ月：既存制度に対するレビュー ・これまでの制度及び運営に対する課題洗い出し、対応策の立案 ・あるべき理想像の定義 ・理想像と現実のギャップの整理及び対応策の立案

リードストラテジスト： 事業創出を目的としたビジネスコンテストの制度設計

リードストラテジストスキル： ・イノベーションに必要なマインドセットを醸成する ・アイデア創出のための制度設計・文化醸成ができる） 経験： ・企業内新規事業創出制度を企画・運営した経験

・新規事業戦略及びマネジメントに対するアドバイス
・社内ビジネスコンテストの制度設計
・事務局における事業アイデア評価
・事業担当者に向けたあるべき支援体制の構築
・イノベーター育成に向けた研修・ワークショップの設計・実施

・社内ビジコン通過案件に対して事業化に向けたプロジェクトデザイン ・第3社目線でのアクセラレータ企業の選定サポート

事業創出したアイデアの事業化を加速するためにアクセラレータ企業を選出したいが、選出基準がわからないためサポートをしてもらいたい。

①1ヶ月：通過後の仮説検証のためのプロジェクトデザイン ・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）立案 ・検証実施完了とみなす範囲の設定 ・中長期的な仮説検証計画の立案 ・短期的な未検証項目に対する検証すべきKPIの設定及びMVPの企画立案 ②1ヶ月：アクセラレータ企業選定 ・事業案をスケールさせるための伴奏型アクセラレータに対するRFP整理、候補企業リストアップ、選定サポート

リードストラテジスト： 事業案のグランドデザインの立案及び仮説検証計画の立案 事業戦略メンター： アイデアを事業化するための戦略及びプロジェクトデザインを実行できるメンター

リードストラテジストスキル： ・イノベーションに必要なマインドセットを醸成する ・アイデア創出のための制度設計・文化醸成ができる 経験： ・企業内新規事業創出制度を企画・運営した経験 事業戦略メンタースキル： ・仮説検証項目を整理し、事業化に向けたKGI・KPIの設定 ・仮説検証を実施するためのマイルストン、アクションプランの設計 ・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）の立案 経験： ・新規事業における事業計画立案及び事業管理の経験 ・スタートアップにおけるCSOの経験

・社内ビジコン通過案件に対して事業化に向けたプロジェクトデザイン
・第3社目線でのアクセラレータ企業の選定サポート

社内ビジネスコンテスト通過案件のMVP検証実施のためのプロジェクトデザイン

・イノベーター育成に向けた研修・ワークショップの設計・実施 ・アイデア創出に向けたワークショップの設計・実施 ・公募により集められた事業アイデアの評価 ・事業企画立案に向けたアイデア・インキュベーションにおけるメンタリング

新規事業創出に向けたアイデア立案のための方法がわからないため、外部専門家の知見を活用したい。

①1ヶ月：研修・ワークショップ ・両利きの経営の基礎知識 ・イノベーションの基礎知識 ・デザイン思考の基礎知識 ・アイデア創出の「型」の理解 ②2ヶ月：事業アイデア創出メンタリング ・壁打ちメンタリングの実施 ③6ヶ月：事業アイデア・インキュベーション・メンタリング ・MVPのフィジビリティ実証におけるインサイトの抽出 ・ネクストアクションの整理 ・カウンセリング的伴走

リードストラテジスト&nbsp;スキル： ・イノベーションに必要なマインドセットを醸成する ・アイデア創出のための制度設計・文化醸成ができる） 経験： ・企業内新規事業創出制度を企画・運営した経験 ----- 壁打ちメンタースキル：・幅広い業界のビジネスモデルの知見 ・新規事業の情報収集力 経験： ・事業創出の経験 ・マーケティングの上流工程の経験 ----- 事業戦略メンタースキル： ・仮説検証項目を整理し、事業化に向けたKGI・KPIの設定 ・仮説検証を実施するためのマイルストン、アクションプランの設計 ・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）の立案 経験： ・新規事業における事業計画立案及び事業管理の経験 ・スタートアップにおけるCSOの経験

・イノベーター育成に向けた研修・ワークショップの設計・実施
・アイデア創出に向けたワークショップの設計・実施
・公募により集められた事業アイデアの評価
・事業企画立案に向けたアイデア・インキュベーションにおけるメンタリング

社内ビジネスコンテストの企画・運営

・事業創出を目指した事業アイデアに対するメンタリング

①3ヶ月：アイデアを事業企画への落とし込みのメンタリング ・検討不足項目の洗い出し ・検証すべき仮説の設定 ・MVPの企画立案 ・MVPのフィジビリティ実証におけるインサイトの抽出 ②社内承認におけるピッチでの事業評価 ③1ヶ月：通過後の仮説検証のためのプロジェクトデザイン ・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）立案 ・検証実施完了とみなす範囲の設定 ・中長期的な仮説検証計画の立案 ・短期的な未検証項目に対する検証すべきKPIの設定及びMVPの企画立案 ④月1回：MVP実証のメンタリング ・MVPのフィジビリティ実証におけるインサイトの抽出 ・ネクストアクションの整理

事業戦略メンタースキル： ・仮説検証項目を整理し、事業化に向けたKGI・KPIの設定 ・仮説検証を実施するためのマイルストン、アクションプランの設計 ・グランドデザイン（事業及びサービスの中長期的な成長戦略）の立案 経験： ・新規事業における事業計画立案及び事業管理の経験 ・スタートアップにおけるCSOの経験